INTRODUCTION

Le 8 octobre 2014, Philippe Couillard nommait un nouveau titulaire au poste de président du CA d'Hydro-Québec du nom de Michael D. Penner. Cet illustre inconnu nommé à un poste aussi névralgique pour l'économie et la fierté des Québécois(ES) peut agir dans le secret le plus total.

Quel(s) mandat(s) notre PM a-t-il confié à ce monsieur rompu au capitalisme, à la mondialisation et à la délocalisation pour son entreprise de bas et collants nommée Bonneterie Richelieu ? Une plus grande privatisation d'Hydro-Québec est-elle dans les cartons de Monsieur Penner ? Les propriétaires ultimes d'Hydro-Québec, le peuple du Québec, doivent être informés en détail de la mission de Monsieur Penner.

Les calculs présentés ci-dessous se penchent sur le "taux de privatisation" qui prévaut chez Hydro-Québec pour les années 2008 à 2013. Ces chiffres qui démontrent une réalité doivent être débattus publiquement. Ces chiffres doivent également éclairées les appels des néo-libéraux qui réclament parfois à forts cris plus de privatisation. Nous dirigeons-nous en douce vers une coquille vide de la société d'État qu'est Hydro-Québec ou devons-nous renforcir le statut "public" d'Hydro-Québec ?

DESCRIPTION DES COLONNES DU TABLEAU CI-DESSOUS

colonnes ( 1 ) et ( 2 ): ce sont les chiffres de base pour mesurer le "taux de privatisation".
colonne ( 3 ): définition du " taux de privatisation " applicable à la société d'État Hydro-Québec: c'est une mesure en % de la portion des "charges totales" qui est dévolue au "privé" en achat de "biens et services". contexte: La controverse "public-privé" existe au Québec depuis toujours et elle n'épargne pas notre plus importante société d'État qu'est Hydro-Québec. colonne ( 4 ): Puisque Hydro-Québec évolue dans une économie mixte "public-privé" et de libre marché, de tout temps, les achats de "biens et services" ont été fournis par des milliers d'entreprises privées dont la majorité sont établies au Québec.
note: les critères de performance autres que " coûts des acquisitions" sont beaucoup plus aléatoires et dérapent sur des notions de qualité et quantité très difficilement mesurables. Le choix des critères comparés d'évaluation entre le "public et le privé" est complexe. Mesurons-nous l'efficacité, la productivité, la rentabilité, la valeur ajouté et sa contribution au PNB, les retombées économiques locales, la contribution au sentiment de fierté nationale, l'égalité femme-homme, etc.. Un rédacteur de lettres financières du Québec a déjà avoué que son préjugé favorable à plus de "privé" chez H.-Q. n'était pas fondé. Il a été honnête dans sa réponse. (source: correspondance personnelle et confidentielle).

note: les présents chiffres sont extraits des Rapports annuels d'Hydro-Québec.

NOTES:
a: Rapport annuel 2011, p.45, titre: "Une contribution durable à l'économie".
b: Rapport annuel 2012, p. 44
c: Rapport annuel 2013, p.44-45, titre: "Un moteur du développement régional".
d: Rapport annuel 2009, pp 40-44, titre: "Un moteur de l'économie québécoise".
* : chiffres extraits de la p.98, "Rétrospective quinquennale", rapport annuel H.-Q. 2013.

OBSERVATIONS

OB-1: colonne (3): la moyenne sur 6 ans de 42,5% pose la question: est-ce trop ? OU n'est-ce pas assez ?

OB-2: colonne (3): il y a une nette progression en faveur du "privé" de +12% sur 6 ans.

OB-3: ceux qui prêchent pour une "privatisation" d'Hydro-Québec parlent comme si la "privatisation" n'existait pas chez Hydro-Québec. C'est une fausse information qui est utilisée pour tromper le public qui est le propriétaire ultime d'Hydro-Québec.

Il serait trop long d'énumérer ici toutes les stratégies du secret pratiquées par la haute direction d'Hydro-Québec. Cette stratégie volontaire décourage les citoyens ordinaires à s'informer sur leur société d'État. C'est un délit flagrant contre les valeurs démocratiques que notre gouvernement ne s'empresse pas de corriger.

OB-4: de manière générale, cette culture du secret ouvre toute grande la porte à l'impunité au détriment de l'imputabilité. Un dossier flagrant qui illustre cette culture de l'impunité est le contrat signé en 2003 entre H.-Q. et TransCanada Energie de l'Alberta pour une durée de 20 ans (2006-2026) pour la fourniture d'électricité produite par l'usine de co-génération de Bécancour. Depuis le 1er janvier 2008, H.-Q. paie une pénalité d'au moins 150 M$ par année pour ne pas acheter d'électricité de cette usine. Quel gâchis !

OB-5: Il existe un immense travail de motivation à entreprendre chez Hydro-Québec. Il existe une ambiguïté chez Hydro-Québec entre la part à faire pour le "privé" dans cette société d'État surtout depuis l'élection de Philippe Couillard et de ses lieutenants, chevaliers du néo-libéralisme et de l'austérité qui tuent.

On ne serait pas surpris d'apprendre que cette ambiguïté est voulue par le politique. Le malheur, c'est que cette ambiguïté crée de la démotivation et s'ensuit un individualisme très nuisible pour la performance et la fierté de travailler pour Hydro-Québec. Cela part d'en haut de la pyramide et déferle en descendant sur toutes et tous les employés. Il y a urgence d'agir et cela fait-il partie du mandat du nouveau président du CA, Monsieur Michael D. Penner ?

préparé par: François A. Lachapelle, retraité d'H.-Q.