Par la présente réflexion, je désire aller dans le sens du commentaire de François Tremblay du 6 mai 2010, ajouter des éléments de réponse qui sont vraisemblables sans que nous ayons accès aux documents qui ont présidé à la prise de décision. La question de François Tremblay est la suivante: «N’y aurait-il pas un avantage à produire une loi obligeant à rendre entièrement public le contenu intégral des contrats que signent le gouvernement avec un partenair public ou privé ? Pas de cachette, pas de secret quand on utilise mes taxes.»
Dans le dossier de la réfection-reconstruction de la centrale nucléaire Gentilly-2 de type CANDU première génération, je fais référence ici à l'approbation en 2008 du Conseil d'administration d'Hydro-Québec, sous la présidence de Michael L. Turcotte pour aller de l'avant sans consultations publiques. Il s’agit ici d’une question beaucoup plus importante que de savoir si je construits un cabanon dans ma cour.
Le document interne à Hydro-Québec qui est essentiel à lire est la feuille rose 8,5 X 11 intitulée RECOMMANDATION accompagnée de ses annexes. Ce document contient toutes les signatures des gestionnaires concernés selon leurs niveau d'approbation et l'argumentaire à l'appui de la décision finale. Côté budget en jeu, cette réfection-reconstruction porte sur un montant autorisé de 1,9 milliard $. Et l'expérience démontre partout avec CANDU des dépassements de coûts par 100 à 200% à la fin des travaux. Au pire, la facture montera à 5,7 milliards $: des grenailles !
Lorsque dans une Société d'État comme Hydro-Québec, on cultive le secret comme dans le cas présent, c'est qu'on pratique en douce la privatisation par morceaux. Il faut savoir qu'un entrepreneur privé comme SNC-LAVALIN possède une filiale nucléaire qui a acheté autrefois CANATOM propriétaire à 100% en novembre 2004.. Il faudrait suivre l'attribution des contrats pour la réfection-reconstruction de Gentilly-2 ce que je n'ai pas fait. Voir si SNC-LAVALIN a obtenu des contrats? Si un lecteur possède des informations, je serais intéressé de recevoir de telles informations à salix124 bqS videotron.ca.
Personnellement, après en avoir fait la demande officielle, Hydro-Québec m'a refusé de recevoir cipie de la "recommandation" mentionnée ci-haut concernant Gentilly-2. Je ne suis pas un terroriste, je ne travaille pas pour le KGB, je ne suis pas à la solde d'un concurrent comme ARIVA de France, mais je ne suis que celui qui paie la facture comme citoyen et copropriétaire d'Hydro-Québec. Il est certain que je rendrais public un tel document pour qu'il soit analysé par différents experts et discuté ouvertement. Avons-nous besoin du nucléaire au Québec?
Puisqu'Hydro-Québec est administrée par des personnes et si le secret trouve facilement sa voie à Hydro-Québec, je me permets d'identifier une défaillance de nature non-professionnelle chez le plus haut dirigeant d'Hydro-Québec, monsieur Thierry Vandal: c'est sa complaisance envers le pouvoir politique. Il a fait plusieurs voyages au Nouveau-Brunswick pour convaincre les néo-brunswickois d'accepter l'offre d'achat faite par Hydro-Québec. Mais, il n'a pas eu le même empressement auprès des québécois. Après avoir fait plusieurs calculs sur ce projet qui à l'origine portait sur un montant de 4,75 milliards $ pour être réduit à 3,2 milliards $ le 20 janvier 2010, j'arrivais à des pertes d'opération annuelles d'au moins 100 millions $ sans compter le déboursé du prix d'achat à coups de milliards $. Une clé de cette mauvaise affaire reposait sur le silence des milliardaires locaux non intéressés par le sauvetage d'Énergie NB. Laissons les naïfs du Québec payer la note, au nom du fédéralisme comme disait Jean Charest. En voyant ce pitre comme PM, la honte et la colère grondent.
En revenant à la complaisance non-professionnelle du président Thierry Vandal, un exemple récent du contraire nous est venu par la démission du président d'Énergie NB, David Hay, annonce faite dans les journaux le 27 janvier 2010. Pourtant, le PM Shawn Grahan disait qu'il avait l'unanimité de toutes les personnes concernées lors de l'annonce de la vente d'Énergie NB à Hydro-Québec les 29 octobre 2009 et 20 janvier 2010.
Et le plus beau dans tout cela, il existe des dizaines et des dizaines de québécois(ses) compétents(tes) pour prendre la place de Thierry Vandal avec un salaire de base de 400 000$ en refusant par contrat tout bonus ce que Monsieur Vandal n’a pas le courage et le génie de faire.
Depuis le précédent de Henri-Paul Rousseau, ex-pdg de la Caisse de dépôt et placement du Québec qui a quitté ses fonctions en mai 2008 pour être embauché quelques mois après par Paul Desmarais chez Power Corporation, Thierry Vandal serait bien conseillé de s’inspirer de cet émule et de se trouver une piste d’atterrissage de complaisance. Là, il pourrait monayer ses informations d’initiés concernant Hydro-Québec.
Grâce à Vigile.net , des vérités sont dites sur la place publique mais trop peu de Sociétés d'État du Québec respectent le public en le consultant avant de prendre leurs décisions dont les frais sont supportés par les contribuables par milliards $. Chez un gestionnaire de haut niveau, il n’y a que l’honneur et la fierté des grandes réalisations du Québec moderne pour accepter et promouvoir la transparence dans les Sociétés d’État.
Gérer en catimini est le propre des sociétés privées et Paul Desmarais connaît bien la recette. Mais, diable pourquoi les gestoinnaires des sociétés d’État ne comprennent pas qu’ils jouent sur une autre patinoire, celle des deniers publics? Parfois, on ne peut que comprendre la révolution française, mais ici, le peuple n'a pas faim même s'il mange mal. Courage à ceux qui ont faim de comprendre.
François A. Lachapelle