Résumé de cette lettre d’opinion:
1. Sommes-nous en présence d’une pratique systématique du déni envers l’hypo-
thèse du déclassement de Gentilly-2 chez certains employés ?
2. Gentilly-2 est-elle une centrale rentable ou déficitaire ?
3. Chiffres inédits du sort des 736 emplois à G-2 en 2013 et 2014.
4. Au Québec en 2012, on peut délaisser le nucléaire au profit des économies
d’énergie et des énergies renouvelables.
1. Pratique systématique du déni chez certains employés de Gentilly-2 ?
Des médias du Québec rapportent l’incertitude, le désarroi, l'inquiétude de certains employés provoquée par la fermeture de Gentilly-2 (G-2), l’unique centrale nucléaire au Québec. Sommes-nous en présence de situations de détresse chez des employés qui ont pratiqué systématiquement le déni et pour qui le réveil est brutal ? Ou devenons-nous les otages de fausses victimes ?
On est conscient qu’une réorientation de carrière puisse être traumatisante quoique adoucit de beaucoup par les conditions de réaffectation exceptionnelles contenues dans les conventions collectives de travail chez Hydro-Québec.
Rappelons que G-2 est une centrale nucléaire de type CANDU-6 qui a souligné son 29e anniversaire de production le 1er octobre 2012 et son permis d’exploitation sera expiré fin 2012. À cette étape de son existence, G-2 est à un carrefour: réfection ou fermeture.
Pour quelles raisons les employés de G-2, les premiers concernés, auraient-ils écartés complètement de leur analyse une des options pour le futur de G-2 ? Sommes-nous en présence d’effets psychologiques néfastes résultant d’une pratique systémique du déni chez Hydro-Québec quant à la possible fermeture de G-2 ?
Quand à son avenir, chaque travailleur de G-2 possède une responsabilité de s’informer des tenants et aboutissants d’une centrale nucléaire telle que Gentilly-2. Ces données touchent toute la société québécoise.
Combien parmi les travailleurs de G-2 ont vu le film GENTILLY OR NOT TO BE des cinéastes Maroist et Ruel ? Combien parmi ces travailleurs ont lu le livre de Julie LEMIEUX édité en 2009, intitulé: « Avez-vous peur du nucléaire ? Vous devriez peut-être ...». Combien ont assisté aux quatre forums publics organisés par le Mouvement Sortons le Québec du Nucléaire (MSQN) depuis 2009? Combien ont consulté la très nombreuse documentation disponible sur le site du MSQN et du Regroupement pour la surveillance du nucléaire (RSN), relayée par plusieurs médias électroniques (entre autres Météopolitique, Vigile, Gaïapresse,…) ?
Il existe un rapport d’H.-Q. de 250 pages édité en octobre 2004 dont le titre évocateur est: « Évaluation des impacts économiques et sociaux générés par une fermeture hypothétique de la centrale de Gentilly-2 » Combien parmi les travailleurs de G-2 ont lu ce rapport qui contient une mine de renseignements ? Ce rapport à lui seul aurait dû être étudié par les syndicats de G-2 et partagé avec les employés. Cela a-t-il été fait ?
2. Gentilly-2 est-elle une centrale rentable ou déficitaire ?
Le nucléaire en général dans le monde incluant le système CANDU-6 de G-2 vit au crochet des subsides publics depuis toujours. Le monde du nucléaire est enveloppé de mystères et de mensonges et le déni pratiqué dans le dossier du futur de G-2 est une illustration des mystères qui caractérisent inutilement le nucléaire civil.
Qui parmi les employés en désarroi aujourd’hui sont capables de démontrer publiquement que G-2 est rentable dans ses opérations ? Depuis trois ans que nous étudions le dossier du futur de G-2, jamais les médias n’ont rapporté une étude de rentabilité positive. Est-ce possible ? Un tel silence des pronucléaires laisse croire leur ignorance sur le sujet et nous permet de penser que le nucléaire civil est non rentable.
Après de nombreuses vérifications de l’industrie du nucléaire dans le monde et au Canada, cette industrie est un gouffre financier constant. Voici deux exemples de chez nous.
A: Après avoir investi près de 20 milliards $ dans la société d’État, Énergie Atomique du Canada Limitée (ÉACL), le Gouvernement Harper a vendu cette société d’État à SNC/LAVALIN pour 15 millions $, vente incluant une garantie de 75 millions de contrats. C’est pire qu’une vente de feu !
B: À la dissolution de Hydro One ( Ontario Hydro ) le 31 décembre 1998, cette «belle» compagnie laissait une dette nette de 38 milliards $ dont la moitié était imputable aux coûts astronomiques de construction des vingt réacteurs nucléaires CANDU. Deux de ces vingt réacteurs à la centrale de Pickering sont définitivement fermés.
Qu’en est-il des chiffres d’exploitation de G-2 pour les dernières années ? Les opérations régulières de Gentilly-2 sont déficitaires pour les années 2009, 2010 et 2011, pour des sommes respectives de 13 M$, 25 M$ et 36 M$. Qui paient ces déficits? Ce son tous les Québécois.
Autre exemple comptable: selon les chiffres de la masse salariale de 2009 publiés dans une brochure publique d’H.-Q., une somme de 90 millions$ a servi à payer les salaires d’environ 800 employés. Cela représente un salaire moyen de 112 500$. On comprend que des salaires supérieurs de cette sorte ne mettent pas les titulaires à l’abri du surendettement et de la détresse psychologique. Il existe des ressources d’aide en pareilles situations.
Si le déni face à la fermeture de G-2 a été pratiqué de façon systémique chez H.-Q., il est officiel que des employés non préparés soient plus vulnérables. Quelle offre d’aide a été organisée par les Ressources humaines d’H.-Q., quelle préparation dans ce sens a été offerte par les syndicats ?
3. Chiffres inédits du sort des 736 emplois à G-2 en 2013 et 2014
En reportant aujourd’hui au 736 employés annoncés par H.-Q. les mêmes proportions par catégorie d’emploi détaillées dans le rapport d’octobre 2004 mentionné ci-dessus, voici la répartition actuelle des emplois:
- cadres: 48 dont 10 sont d’âge pour la retraite
- ingénieurs: 149 dont 30 sont d’âge pour la retraite
- techniciens: 143 dont 29 sont d’âge pour la retraite
- métiers: 227 dont 46 sont d’âge pour la retraite
- bureau: 91 dont 19 sont d’âge pour la retraite
- spécialistes: 77 dont 16 sont d’âge pour la retraite
- agents de sécurité: données non disponibles.
En faisant le décompte, environ 150 employés de G-2 ont assez d’ancienneté pour un départ normal et honorable à la retraite. Selon les chiffres publiés par H.-Q. une moyenne de 450 employés chaque année seront requis pour procéder à la mise en dormance en 2013 et 2014. En additionnant 150 + 450, on obtient le chiffre de 600 employés sur 736. Il en reste donc 136 «excédentaires» à relocaliser chez H.-Q., la meilleure entreprise du Québec. Il ne faudrait pas appeler cela de la misère.
Pourquoi certains employés s’emploieraient-ils à prédire le malheur plutôt que faire face à la musique ? Lorsque Norks Hydro a fermé ses portes en 2007 dans le parc industriel voisin de G-2, plus de la moitié des 300 employés se sont relocalisés rapidement dans les entreprises de la région.
4. Au Québec en 2012, on peut délaisser le nucléaire au profit des économies d’énergie et des énergies renouvelables.
En 2012, laisser tomber une technologie vieille de plus de 50 ans comme la technologie CANDU-6 est un signe de vitalité et de créativité. Le monde de l’énergie est en totale mutation et l’avancée des énergies renouvelables et de la nécessaire économie d’énergie entrent progressivement dans la praxis des Québécois. Puisque G-2 a produit en 2011 un maigre 1,66% des ventes d’électricité d’H.-Q. et puisque G-2 produit un poison comme les déchets nucléaires qui sont pérennes et non «compostables» pour des milliers d’années, la décision de la fermeture de G-2 est empreinte de sagesse.